Formation avancée pour managers en devenir!
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Formation créée le 19/04/2024. Dernière mise à jour le 22/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Devenir un manager efficace est un voyage qui requiert à la fois compréhension et pratique. La formation de VY Formation est conçue pour équiper les professionnels avec les compétences managériales nécessaires pour exceller dans un environnement d'affaires dynamique. Que vous soyez novice ou expérimenté, notre programme vous offre les outils pour réussir. 🚀 L'importance de la formation pour votre succès : Dans un monde professionnel où 82% des managers admettent ne pas être préparés à leur rôle lors de leur nomination, il est crucial de se doter des compétences adéquates pour guider et inspirer. Notre formation vous permet de maîtriser les techniques de management qui se traduisent par une augmentation moyenne de 24% en productivité au sein de votre équipe. Les participants acquièrent non seulement la confiance nécessaire pour mener, mais aussi des compétences pratiques pour améliorer l'engagement et la performance de leurs collaborateurs. 🎯 Objectifs Pédagogiques : - Adaptabilité : Apprenez à personnaliser votre style de management pour maximiser l'efficacité de chaque membre de votre équipe. - Mobilisation : Découvrez comment inspirer et motiver vos collaborateurs pour atteindre les objectifs communs. - Responsabilisation : Maîtrisez l'art de la délégation pour encourager l'autonomie et l'innovation. - Communication efficace : Perfectionnez vos compétences en communication pour gérer les interactions quotidiennes et les situations délicates avec aisance. 💡 Pourquoi VY Formation se distingue : Expert terrain : Nos formateurs, experts reconnus dans le domaine du management, apportent une richesse d'expériences opérationnelles pour contextualiser chaque leçon avec des cas concrets. Approche immersive : Chaque session inclut des exercices pratiques pour garantir que les compétences apprises soient immédiatement opérationnelles sur le terrain. Flexibilité totale : Choisissez entre le présentiel et le distanciel pour une formation adaptée à vos besoins. Personnalisation : bénéficiez d’une formation adaptée à votre profil et vos ambitions personnelles et professionnelles grâce à un entretien préalable ✍ Rejoignez nous : Ne manquez pas l'opportunité de transformer votre carrière managériale. 📩Email:contact@vy-formation.fr 📞 Téléphone : 07 86 82 55 98 Prenez en main votre succès managérial avec VY Formation, où votre potentiel de leader prend forme.
Objectifs de la formation
- Adapter son style de management en fonction des collaborateurs
- Mobiliser et motiver les membres de son équipe
- Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer des missions
- Conduire l'entretien d'évaluation
- Maîtriser les techniques de communication et les savoir-être
- Conduire une réunion et gérer les situations délicates
Contenu de la formation
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Assumer son rôle de manager
- Diagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d'expert.
- Clarifier son identité professionnelle : d’expert à manager.
- Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d'expert.
- Maîtriser les techniques managériales
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S'organiser pour assumer pleinement son rôle de manager
- S'investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée
- Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.
- Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités
- S'organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager
- Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager.
- Structurer son temps pour équilibrer les rôles d'expert et de manager.
- Mise en situation
- Analyse de vos enjeux dans votre environnement professionnel.
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Optimiser les temps relationnels avec son équipe
- Mettre en place une stratégie d'information et de communication ajustée.
- Réunions, points individuels : comment trouver la bonne organisation.
- Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels.
- Planifier son management
- Satisfaire les attentes relationnelles de l'équipe
- Développer son adaptation et sa flexibilité avec son équipe.
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Mobiliser les énergies individuelles et collectives
- Détecter les talents de ses collaborateurs pour développer leurs compétences
- Agir individuellement et collectivement sur les leviers de performance.
- Identifier les axes de motivation pertinents.
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Développer un regard différent sur les situations complexes
- Pratiquer l'art du questionnement
- Distinguer le cadre de l'objectif et le cadre du blâme
- Utiliser la méthode de l'analyse stratégique.
- Résoudre les tensions et les conflits
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Identifier les causes d'un conflit
- Distinguer problème et conflit.
- Analyser les enjeux d'un conflit.
- Sortir du conflit grâce au DESC.
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Adopter une posture de manager coach
- Gagner en flexibilité dans son management.
- Développer ses qualités de manager coach grâce à la méthode Grow.
- Établir une relation de management positif avec ses interlocuteurs.
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Développer l'autonomie des collaborateurs
- Intégrer les étapes du cycle de l'apprentissage.
- Respecter l'équilibre de l'équipe pour la faire évoluer
- Utiliser les méthodes efficaces pour accompagner la montée en compétences.
Bénéficiez d'une équipe pédagogique complète et complémentaire ! Pour vous garantir la meilleure progression possible, nous avons soigneusement sélectionné des spécialistes de la formation qui disposent d'un vécu professionnel enrichissant pour votre apprentissage. Vous pouvez aussi compter sur une équipe encadrante spécialisée dans l'ingénierie de formation pour vous construire parcours pédagogiques sur mesure. Ainsi, vous profitez d'une formation pratique adaptée à vos besoins.
- Chaque formation bénéficie d'un suivi personnalisé et d'une personne dédiée pour vous accompagner à chaque étape de votre parcours. Notre objectif est de permettre à tous de réaliser leur projet de formation jusqu'au bout et de prévenir les causes d'abandon.
- Formulaire de positionnement préformation
- Feuilles de présence.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Questions orales ou écrites.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation équipée d'ordinateurs portables.
- Alternance de théorie et de cas pratiques tenant compte du contexte et de l’expérience des apprenants.
- Documents supports de formation projetés.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Extranet stagiaire